建立统一工程管理体系，建设省级本地化技术中心，强化本地化技术支撑能力，建设储备地州级服务支撑体系；建立供应商、厂商评价体系。监督和完善厂家、集成商在青海域内的技术支撑能力及投入，保障信创项目可持续发展；整合资源，优化供应链能力，甄选大品牌大资金、抗风险能力强、有担当讲政治的集成商和产品品牌参与，鼓励厂商及品牌在青海投入更多的资金和服务保障。

筹划未来项目运维阶段，构建产品运维服务体系，提供强有力的服务保障。

      信创项目不同于传统项目，因合作参与产品厂商众多、版本管理困难、适配稳定性差等因素，造成项目后期运维困难、成本高昂、信息碎片化。因此，针对项目服务，我公司已建立建立以品牌+服务商协同实施售后为主导的统一运维服务体系，通过对各产品厂商的服务流程、知识库、备件管理系统、工程师资源进行对接整合到我公司的业务整个管理系统“服务通”中， 建立了统一的产品服务流程、备品备件库、知识库等工具，由“服务通”提供全面一体化售后服务，提升运维服务效率。